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      公司新聞
      打造高效執行力的干粉攪拌機企業團隊
    • 添加日期:2015年09月11日
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    • 文章來源:本站原創
              許多干粉攪拌機企業在執行力上都存在黑洞,執行力歸根究底是“做”的問題,干粉攪拌機企業往往經營策略很多,但缺乏執行,老打著空口號,上級領導無以身作則,久而久之,員工也習以為常,造成員工工作懶散,我行我素,習慣了得過且過,敷衍了事,經營策略與方案難以落實。打造執行力文化,首先要建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴謹的管理制度,明確職責、獎懲分明,并且要常抓不懈,執行到底,不能三分鐘熱度,抓一段時間又松懈下來,有些員工常有存在著在制度整頓時,處于避避風頭,過一段時間風頭過去了,又恢復了原來我行我素的狀態。其次管理者要以身作則,有句俗話說“上梁不正下梁歪”,領導者是第一執行力,很多高層領導者己身不正,雖令不行,造成員工無所適從。再次要與員工進行交流和溝通,基層員工是最終的執行力,決定著執行的成果,對工作中存在的問題要及時與員工溝通,及時處理問題,平時要關心員工,交流感情。最后對員工進行培訓,定期給員工培訓,思維指導著行為,行為產生習慣,習慣成為風氣,最終形成文化,通過培訓貫徹思想,提高員工對執行文化的認識,改正員工的不良習慣,最終打造高效執行力的團隊,推動干粉攪拌機企業策略的有效執行,實現干粉攪拌機企業經營目標。
       
       
       
       
       
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