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      公司新聞
      簡化干粉砂漿手機報價企業管理流程
    • 添加日期:2015年08月31日
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    • 文章來源:本站原創
             簡化管理的本質是把書讀厚,然后讀薄。按照精益管理的思想,應用精益管理的方法和工具,識別過程中所有不增值的流程或者活動,消除不增值的過程,使創造價值的流程實現不間斷的流程,最大限度地創造價值。那些不是為客戶服務和戰略服務的管理制度和行為,能不做就不做,能簡化就簡化,簡化的背后是突出每個管理的本質,而不是簡單刪除,哪些管理是需要我們反思的呢?
              請檢討每家干粉砂漿攪拌機公司內部跨部分之間流轉的辦公業務流程,有多少可以取消、合并、重排和簡化的步驟,有多少不必要的審批和停頓。比如某部門要申購一臺電腦,中間要經過多少部門、多少領導審批、多少人與人之間的交接、多少文件與數據制作、多少返工與等等,這些不增值的活動如果能得到簡化,將可獲得極大的改善。
             請檢討每家干粉砂漿攪拌機公司的會議,這些會議是否可以簡化,哪些會議應該縮短時間,減少人員,拉大頻度,不需要開的會議就不開,會議正在吞噬我們的時間,多一點時間關注客戶比一切都重要;
             請檢討每家干粉砂漿攪拌機公司的考核制度,是否可以不考核,是否可以只做績效目標制定和溝通,減少考核,不要以考代管,是否可以只做組織績效管理,而不做個人績效管理?是否可以只考核管理者,而不考核員工?任何希望考核能夠解決管理提升的想法都是幼稚的;
             請減少每家干粉砂漿攪拌機公司的KPI,突出重點,不是一大堆考核指標,然后安排一堆人去收集和統計分析,這些都是在浪費時間;
             請檢討每家干粉砂漿攪拌機公司的每個流程,是否可以減少審批,是否可以多一些并行和知會環節,少一些檢查環節?
      等等等等,還有無窮的類似管理,正在吞噬我們的時間和精力,讓每個管理者陷入管理原來就是忙盲茫的誤區,我們需要讓管理回歸簡樸,讓管理找到本源。
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